个人与公司的生存和发展法则。因为企业生存状态以及老板的眼光，国内企业会有一种氛围：老板花钱是让来工作的，来学习都不该提倡。个人而言，学习才能保持议价权。也需要有个良好的心态，面对这样的企业现状。
国内就业大环境也长期不看好。本来优质的大公司和岗位不多，相对缺乏壁垒的，最近的一个新闻： 一汽大众不招传统专业，比如，车辆、机械。不过话说回来，一汽大众的工作在长春也是绝对高薪。不招人背后，是技术岗位都在德国，那国内的年轻人在这样的企业怎么积累？ 当然，即使在这样的企业内，还会分三六九等。年轻人被局限的穷迫程度可想而知，这样缺乏格局的环境，也没办法培养年轻人的领导力。
上一篇 提到北欧国家。国家大环境，确实对年轻人的选择有太大影响。国内年轻人如果能选择行业，确实应该避开传统制造业、农业等低增长周期的企业。当然，互联网、金融、地产、消费服务等快增长周期的行业，算适应国家的大环境，人也不轻松。
国与家
选择一个国家，就是选择了一套制度。在中秋夜，每有悠闲的时候，心里反而更沉，似乎只有加班工作，可以抵消内心深处的不安。
回来看了很多关于中国发展的报道《中国制造2025》以及生活现状：住在筒子楼里的爱情，缺乏社会秩序和行业规则的生活和工作环境，慢慢溢出。
回国前，对国内的生活的1万种可能，都不包括现实的样子。
小镇青年的生活，完全是另一个折叠。我以为的真实生活到底只是我愿意认知的真实吧了，包括对国与家的态度。有时候觉得，是不是自己跟周围的人太格格不入了，可惜看到《计算机应用》学报上的文章，真的很无奈，大部分年轻人在这样的状态下追求的是什么价值？
商业的逻辑
小城唯一的一家沃尔玛，进去看到商品的丰富，真的是感动了一下。想当年在美国，出入walmart, whole food, wegments, kroger, 虽然也感谢生活的便利舒适和优雅，不过没有这么渴望。
在国内生活，思路也发生了转变。进沃尔玛看到陈列的各式衣服、首饰，第一反应，竟然是如何成为沃尔玛的供货商。这个平台大到足够小富即安，年入百万。这样的思路，放在美国生活的时候，估计有点丧心病狂。
也可能国内的环境慢慢教人认识到：商人和企业家是不同的吧。
记得之前评价恒大造车，说他是对行业的玷污，那不过是把恒大想成了汽车行业的企业家，需要对这一行有超出商业范畴的责任。不过人家本质上是一名商人。
读《中国制造2025》另外一个感受，就是制造业升华的制约，已经不在制造业本身，而是体制。企业家、商人做了他们该做的，甚至在中国这样行业秩序、商业秩序、社会秩序相对匮乏的条件下，他们已经做了足够多了。
记得有位中国vp评价说，相比中国的投资人，哪有外国的投资团队的活路。大概就是想表达，中国各行各业的生存之多艰，相对好的制度下的培育的行业团队，中国行业是颇有杀伤力的。
当然，这样的杀伤力更是“劣币驱逐良币”。长久看是恶化商业环境，既不是鼓励了资源优化、也不是鼓励创新、更不是鼓励更人性的生存环境。所以这样的“强势”，真叫人哭笑不得。也大约是全世界都逐渐清醒地抵制中国发展模式的根因。
商人与企业家的不同，更突出的体现在mindset不同。于我，可能默认自己对行业还有一些初心，不是唯利是图的。所以，愿意了解的都是行业内技术、管理实践等等。当我在拼命地理解和转化自动驾驶新技术和趋势，对国外成熟管理模式的移植，当然也很力不从心。开淘宝店，开咖啡馆的朋友，根本没有这样的mindset。服务行业不是没有科学管理和技巧可言，只是偏技术迭代的mindset偏离了服务的本质。
然鹅，在基础科学研究和应用科学转化上的各种弊病，以及反应在知名企业可供选择的求职口上的差距，实际上让国内想成长为企业家的年轻人，或安心当工程师的年轻人，是非常吃亏的。即便比美国年轻人更努力，也不会比他们生活的更舒适和自信。在这样的实体环境下，谈技术积累，应用转化，企业家精神，就像明知无望，还让人上的理想主义。可是现在的年轻人，才不会为了“爱国“二字义无反顾，国家欠着我等年轻人多了，收割我等韭菜，还要我等为着看不到的未来埋单。
相比实业，在国内，服务业的发展，至少不会明显存在差距。因为人总是要吃喝拉撒被服务的，虽然服务质量、体验、管理等，不如发达经济体，但是服务业没准备国际化：开饭店的、洗衣房的、健身房的等等，没准备打入国际市场，总之还可以混个体面生活。
国家抱怨国内的小老板，小企业家，小富即安，不思进取，不能担当“百年老店”。说实话，心里都明白：有制度保障，企业家大富吗，保障企业百年长青吗？与其显山露水，被制度卡脖子，大家都不愿做被拍死的出头鸟。也大概是万一做大了，就赶紧换国籍的原因。
我不再抱怨企业家、商人和个体，什么样的社会体制孕育企业和个人。说国内企业无奸不商，老百姓缺乏仁心仁德，只是国家的问题。在对国内实业无望之后，大量实业人才流入金融证券等服务业，大量企业家沦为商人，投机买地，也是无奈之举。不知道还有没有明天，今天就做一回人吧。谁不爱惜一次的生命呢。
两个人都挣50万，在学校承包食堂的经理a和在大公司上班的工程师b，显然是不同的。
国内混久了，初心早就喂狗了。活着，才是中国人的最高哲学。
ps, 不吐槽，不快乐。you just can’t change your role in life, even you don’t like it sometimes, so enjoy it happy or unhappy.
个人技能进阶
带团队，会有一个时间段特别兴奋，感觉每天都有很多进步；也有一个时间段，非常阻塞，看不清下一步。又在一个阻塞期，想到了底层实力。
底层实力
做技术/工程应用，前期缺乏很高明的应用框架设计，大部分时候就是解决具体的问题。手段如何都不重要。大概是测试驱动的开发，不断调试，试错，直到找到一个通畅的解决。下次再碰到新问题，继续试错调整。这样的工作模式，也许不算agile。
目前阶段开发的几个层次：
- 熟悉项目，写简单的逻辑
- 使用成熟的库/框架（网络，前端，分布式）
- 掌握新编程思想(协程、异步、容器、微服务）
与此同时，对开发工具，生产环境(git, Docker)，应用场景的拓展逐渐成型。
产品导向
缺乏底层实力，会容易被卡住。或者说缺乏产品导向，走着走着，不知道下一步在哪儿了。产品导向，需要一个人多任务，多人协调能力。
初创公司生存
技术突破
做ai等技术场景的初创公司，花大量的资源和人力，研究和实现新算法，提高算法的识别率，精度等。
产品入口
相反，传统行业的创业，并没有领先技术和雄厚资本，总是从最不起眼的组装产品开始的。
资本壁垒
一些规模效应的创业团队，投资人大量投入资本拼杀。