在美国开长途，沿途总是遇见wendy’s, McDonald’s， auto zone 等等连锁店。也不论在toledo等中部小城市，还是芝加哥、纽约等国际大城市，这些店也到处都有。甚至costco商店在底特律，布法罗，哥伦布，三番等城市的商品布局摆放都是一摸一样的。
中国很少有这种在从三四线城市到一线城市都连锁的服务品牌，除了重资产的，比如商业地产（万达广场）， 酒店，大型购物超市，阿里仓库，烟草局等。而餐饮、汽修、家装等等基本都是地方特色。
美国各州相对很独立。比如，buffalo wings 从布法罗开到了全美国， kfc 从肯塔基开到了全美国。把产品、模式从一个地方复制到另一个地方很容易实现。而且不仅产品本身，其背后的供应链也同样反映了平坦。所以是整个体系很成熟，容易实现规模效益，从而正向强化成功。
中国地方性壁垒比较高，一个成功的产品、模式难轻松复制。好处是发展了很多地方性的特色服务。当然对资本而言是不经济的。好奇麦当劳进入中国，是怎么做供应链的，如何在不规范、体系不成熟的环境下复制美国模式的。
一个顶级成功的商业，应该是建立系统。然后，利润就在系统运营和管理中流淌出来。就像顶级的造车公司，是能够把研发、生产、销售等subsystem打通，建立一个造车system的公司。这也是matured market 的特征，系统成熟运作，利润稳定地流淌。emerging market 就处于探索建立系统的过程。一般是从新科技、产品subsystem出发，因为商业模式、市场等subsystem比较好从已经有的成熟体系里借鉴，然后融合、打通。
中国出现了两种特有的经济行为：外卖和淘宝。他们的价值就是打通原本因为地域壁垒很难复制的产品。互联网不存在地域壁垒，所以有效最优化资源，并实现规模效益。相比，美国不存在大范围的外卖、淘宝，因为产品复制在地域上很容易。
商业的本质，就是建立一套稳定运转的系统，不论中美。因为美国的资本、商业环境、企业规范、地方行政等方面的成熟，即游戏规则已经稳固且清晰，成功是更容易的。相比，在中国，就需要官商结合重资本打开局面。因此在中国，赚大钱更容易。